Rechtsseminare für mehr Handlungssicherheit im beruflichen Alltag
Souveräner Umgang in rechtsbezogenen Fragestellungen beginnt mit dem klaren Verständnis dafür, worauf es in der Praxis wirklich ankommt. Meine Angebote sind kein Jura-Crashkurs, sondern praxisorientierte Kompetenztrainings, die Nichtjuristen in konkreten beruflichen Situationen handlungssicherer machen.
Die Semiare zielen darauf ab, einen sichtbaren Transfer der Inhalte in den Arbeitsalltag zu ermöglichen. Mir kommt es besonders darauf an, nicht nur Theorie zu vermitteln, sondern rechtliche Fragen wirksam mit Kommunikations und Führungsaufgaben zu verbinden.
Wählen Sie Rechtsseminare aus den folgenden Themen:
Vertragsrecht
Bauen Sie praxisnahes Wissen im Vertragsrecht auf und gewinnen Sie mehr Sicherheit im Umgang mit Verträgen im Berufsalltag.
- Verträge klar und rechtssicher gestalten: Risiken frühzeitig erkennen und Streit vermeiden
- Vertragsrecht verständlich vermittelt: auch ohne juristische Vorkenntnisse
- Verträge sicher prüfen und verhandeln: souveräner handeln im beruflichen Alltag
Rechtliche Grundlagen verstehen. Risiken erkennen. Sicher handeln.
Verträge gehören zum Unternehmensalltag – auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne juristische Ausbildung. Sie bereiten Verträge vor, stimmen Leistungen ab, verhandeln Konditionen, begleiten die Vertragsdurchführung oder müssen reagieren, wenn Lieferungen ausbleiben, Leistungen mangelhaft sind oder sich Anforderungen ändern.
Das Seminar vermittelt die dafür erforderlichen vertragsrechtlichen Grundlagen verständlich und praxisnah. Die Teilnehmenden lernen, typische rechtliche Risiken frühzeitig zu erkennen, Vertragsregelungen sicherer einzuordnen und in wiederkehrenden Vertragssituationen handlungssicher zu agieren.
Im Mittelpunkt steht nicht juristisches Detailwissen, sondern die sichere Anwendung im beruflichen Alltag: Was sollte vertraglich geregelt werden? Welche Klauseln verdienen besondere Aufmerksamkeit? Welche Handlungsmöglichkeiten bestehen bei Problemen – und wann sollte die Rechtsabteilung oder externe Rechtsberatung eingebunden werden?
Inhalte des Seminars im Überblick
Anbahnung und Abschluss von Verträgen
- Wann und wie kommt ein Vertrag zustande?
- Angebot, Annahme und Auftragsbestätigung
- Letter of Intent, Memorandum of Understanding und vorvertragliche Vereinbarungen
- typische Risiken bereits vor Vertragsabschluss
Verträge verstehen und strukturiert prüfen
- wichtige Vertragstypen und ihre Unterschiede (u.a. Dienstvertrag, Werkvertrag, Auftrag, Lieferertrag, Kaufvertrag)
- Aufbau und zentrale Bestandteile eines Vertrags (sog. essentialia negotii)
- Leistungsbeschreibung, Vergütung, Fristen und Mitwirkungspflichten
- Laufzeit, Kündigung und Vertragsänderungen
- typische Risikoklauseln
AGB richtig einordnen
- AGB vs. Individualvereinbarung
- wirksame Einbeziehung von AGB
- widersprechende Einkaufs- und Verkaufsbedingungen
- Grenzen vertraglicher Gestaltungsmöglichkeiten
Leistungsstörungen und Haftung
- Verzug und ausbleibende Leistung
- Mängel und Nacherfüllung
- Gewährleistung und Garantie
- Schadensersatz und Haftung
- Haftungsbegrenzungen
- Vertragsstrafen
- Force Majeure und Veränderungen während der Vertragsdurchführung
Durchsetzung von vertraglichen Ansprüchen
- Bewertung von Erfolgsaussichten bei Vertragsverletzungen
- Einbindung von (externen) Rechtsberatern
- außergerichtliche und gerichtliche Durchsetzung von Ansprüchen aus Verträgen
- Exkurs: Prozessrecht
Verträge in der Praxis begleiten
- Vertragsänderungen dokumentieren
- Nachforderungen und zusätzliche Leistungen
Vertragsrisiken frühzeitig erkennen - Konflikte und Eskalationen strukturiert bearbeiten
- Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Rechtsabteilung
- Einbindung der (externen) Rechtsberater
Lern- und Erfolgsinhalte
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden insbesondere:
- Vertragsverhandlungen fundiert vorbereiten
- rechtliche Risiken bei Verträgen früher sichtbar machen
- wesentliche Vertragsbestandteile und Klauseln besser einordnen
- vermeidbare Fehler im Umgang mit Verträgen deutlich reduzieren
- Vertragsfragen strukturierter und effizienter bearbeiten
- Konflikte während der Vertragsdurchführung frühzeitiger erkennen und professionell bearbeiten
- Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und (externen) rechtsberatern effektiver gestalten
Weitere Informationen zum Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte ohne umfassende juristische Ausbildung, die in ihrem beruflichen Alltag Verträge vorbereiten, prüfen, verhandeln, abschließen oder deren Umsetzung begleiten.
Je nach Ausrichtung eignet sich das Training insbesondere für Führungskräfte, Projektverantwortliche, kaufmännische Fachbereiche sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Schnittstellen zu Einkauf, Vertrieb, Forschung, Entwicklung oder anderen vertragsrelevanten Unternehmensbereichen.
Format
Das Seminar wird als Inhouse-Training durchgeführt. Umfang, Schwerpunkte und Übungsanteile werden an Zielgruppe, Vorkenntnisse und konkrete Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Je nach gewünschter Vertiefung sind kompakte Grundlagenformate (1 Tag) ebenso möglich wie mehrtägige Praxis- und Vertiefungstrainings.
Methodik
Juristisches Wissen wird verständlich und unmittelbar anwendbar vermittelt. Je nach Seminarformat kommen insbesondere zum Einsatz:
- kurze Trainerinputs,
- Praxisfälle und Fallstudien,
- Analyse von Vertragsauszügen,
- Fehler- und Schwachstellenanalysen,
- Arbeit an einzelnen Vertragsklauseln,
- Musterverträge,
- Checklisten und Arbeitshilfen,
- Gruppen- und Kleingruppenarbeit,
- Teilnehmerfälle,
- Verhandlungsübungen und Rollenspiele sowie
- Erfahrungsaustausch und Best Practices.
Unternehmensspezifische Anpassung
In einem vorbereitenden Gespräch werden Zielgruppe, typische Vertragssituationen und gewünschte Schwerpunkte abgestimmt. Auf Wunsch können anonymisierte Vertragsklauseln, typische Fälle oder unternehmensinterne Fragestellungen in das Training einbezogen werden.
Dadurch bleibt das grundlegende Seminarkonzept erhalten, während Inhalte und Übungen gezielt auf die Praxis der Teilnehmenden zugeschnitten werden.
Transfer in den Arbeitsalltag
Die Teilnehmenden erhalten praxisorientierte Arbeitshilfen, die auch nach dem Seminar eingesetzt werden können. Je nach Ausrichtung können hierzu beispielsweise gehören:
- Checkliste zur Vertragsprüfung,
- Übersicht typischer Red Flags,
- Prüfschema zum Vertragsschluss,
- Handlungsschema bei Leistungsstörungen,
- Checkliste zur Vorbereitung von Vertragsverhandlungen,
- Orientierungshilfe zur Frage, wann rechtliche Expertise eingebunden werden sollte
Arbeitsrecht für Führungskräfte
Arbeitsrecht für den Alltag im Unternehmen: Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Kommunikation als Führungskraft:
- Arbeitsrechtliche Grundlagen und Pflichten der Führungskraft
- Arbeitsrecht im Führungsalltag gelebt: Kommunikation und Praxis
Arbeitsrecht als Grundlage für souveräne und gesunde Führung
Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen mit arbeitsrechtlicher Bedeutung: Sie erteilen Anweisungen, beurteilen Leistung und Verhalten, sprechen über Fehlzeiten, Arbeitszeiten oder Urlaub, führen Kritikgespräche und müssen auf Konflikte oder Pflichtverletzungen reagieren. Dabei entscheidet häufig nicht nur was eine Führungskraft tut, sondern auch wie sie kommuniziert und dokumentiert.
Das Seminar vermittelt die arbeitsrechtlichen Grundlagen, die Führungskräfte für ihren beruflichen Alltag benötigen. Die Teilnehmenden lernen, typische Situationen rechtlich besser einzuordnen, Handlungsspielräume und Grenzen zu erkennen und auch in schwierigen Mitarbeitergesprächen klar und souverän zu kommunizieren.
Ziel ist nicht, Führungskräfte zu „Arbeitsrechtsexperten“ zu machen. Sie sollen vielmehr erkennen können, was sie selbst entscheiden und kommunizieren können, wo besondere Vorsicht erforderlich ist und wann HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Inhalte des Seminars im Überblick
Rolle und Verantwortung der Führungskraft verstehen
- Arbeitsvertrag und Arbeitsverhältnis als rechtlicher Rahmen der Führung
- Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer
- Weisungs- und Direktionsrecht: Was darf eine Führungskraft (nicht) anweisen?
- Fürsorge-, Schutz- und Rücksichtnahmepflichten
- Verantwortung der Führungskraft und Zusammenspiel mit HR
Typische arbeitsrechtliche Fragen im Führungsalltag sicher einordnen
- Arbeitszeit und Überstunden
- Urlaub und Freistellung
- Krankheit, Fehlzeiten und Entgeltfortzahlung
- Rechte und Pflichten der Mitarbeitenden
Gleichbehandlung und Diskriminierungsverbote - besondere Schutzsituationen, insbesondere Mutterschutz und Elternzeit
Kommunikation zu Leistung und Verhalten von Mitarbeitern
- Erwartungen und Arbeitsanweisungen verständlich formulieren
- Leistungsdefizite und Fehlverhalten unterscheiden und differenziert ansprechen
- Kritik- und Klärungsgespräche strukturiert vorbereiten
- pauschale Bewertungen vermeiden, konkrete Beobachtungen anstellen und kommunizieren
- Grenzen setzen und Erwartungen für die Zukunft eindeutig formulieren
- rechtliche Bedeutung rechtzeitiger Kommunikation bei späteren Eskalationen
Rechtssicher kommunizieren und dokumentieren, auch im Konflikt
- warum Kommunikation und Dokumentation arbeitsrechtlich zusammengehören
- Tatsachen, Wahrnehmungen und Bewertungen sauber voneinander trennen
- wesentliche Gesprächsinhalte nachvollziehbar festhalten
- typische Fehler in Gesprächsnotizen und Dokumentationen vermeiden
- Gesprächsplanung und Gesprächsprotokoll als Führungsinstrumente nutzen
Von der Kritik zur arbeitsrechtlichen Eskalation
- Wann bleibt eine Situation reine Führungsaufgabe – und wann wird sie arbeitsrechtlich relevant?
- Ermahnung und Abmahnung in ihren Grundzügen verstehen
- Bedeutung vorausgegangener Gespräche und Dokumentation
- wiederholtes Fehlverhalten und weitere Eskalationsschritte
- Zusammenarbeit und Rollenverteilung zwischen Führungskraft und HR
- keine arbeitsrechtlichen Konsequenzen vorschnell zusagen oder androhen
Beendigung des Arbeitsverhältnisses verstehen und richtig begleiten
- Grundlagen von Kündigung und Aufhebungsvertrag
- ordentliche und außerordentliche Kündigung im Überblick
- verhaltens-, personen- und betriebsbedingte Gründe einordnen
- Bedeutung von Dokumentation und vorherigen Führungsgesprächen
- Rolle der Führungskraft im Trennungsprozess
- Kündigungs- und Trennungsgespräche klar, respektvoll und professionell führen
- Abstimmung mit HR vor, während und nach einer Trennungssituation
Lern- und Erfolgsinhalte
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden insbesondere:
- typische arbeitsrechtliche Fragestellungen ihres Führungsalltags besser erkennen und einordnen,
- ihren eigenen Entscheidungsspielraum als Führungskraft realistischer einschätzen,
- Anweisungen, Erwartungen und Kritik klarer und rechtssensibler kommunizieren,
- Leistungsmängel, Fehlverhalten und andere Problemsituationen strukturierter bearbeiten,
- schwierige Mitarbeitergespräche arbeitsrechtlich und kommunikativ vorbereiten,
- wesentliche Vorgänge und Gesprächsinhalte nachvollziehbar dokumentieren,
- typische Fehler vermeiden, die spätere arbeitsrechtliche Maßnahmen erschweren können,
- Eskalationsstufen besser einordnen und
- erkennen, wann und mit welchen Informationen HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden insbesondere:
- typische arbeitsrechtliche Fragestellungen ihres Führungsalltags besser erkennen und einordnen,
- ihren eigenen Entscheidungsspielraum als Führungskraft realistischer einschätzen,
- Anweisungen, Erwartungen und Kritik klarer und rechtssensibler kommunizieren,
- Leistungsmängel, Fehlverhalten und andere Problemsituationen strukturierter bearbeiten,
- schwierige Mitarbeitergespräche arbeitsrechtlich und kommunikativ vorbereiten,
- wesentliche Vorgänge und Gesprächsinhalte nachvollziehbar dokumentieren,
- typische Fehler vermeiden, die spätere arbeitsrechtliche Maßnahmen erschweren können,
- Eskalationsstufen besser einordnen und
- erkennen, wann und mit welchen Informationen HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Weitere Informationen zum Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte ohne vertiefte arbeitsrechtliche Vorkenntnisse, die im Arbeitsalltag Personalverantwortung tragen oder auf eine entsprechende Führungsrolle vorbereitet werden.
Es eignet sich sowohl für neue Führungskräfte, die erstmals arbeitsrechtliche Handlungssicherheit aufbauen möchten, als auch für erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen und insbesondere ihre Kommunikation in rechtlich sensiblen Situationen weiterentwickeln möchten.
Format
Das Seminar wird als Inhouse-Training durchgeführt. Umfang und Schwerpunkte werden an die Zielgruppe, die vorhandenen Vorkenntnisse und die Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Neben einem kompakten eintägigen oder zweitägigen Tagesseminar können einzelne Themen – insbesondere Kommunikation, Dokumentation, schwierige Mitarbeitergespräche und arbeitsrechtliche Eskalation – in vertiefenden Formaten intensiver trainiert werden.
Methodik
Arbeitsrecht wird nicht abstrakt, sondern anhand typischer Führungssituationen vermittelt. Rechtlicher Input und praktische Anwendung greifen unmittelbar ineinander. Je nach Seminarformat kommen insbesondere zum Einsatz:
- kurze und verständliche Trainerinputs,
- Praxisfälle und Fallstudien,
- typische Situationen aus dem Führungsalltag,
- Analyse guter und problematischer Kommunikationsbeispiele,
- Gesprächsvorbereitung und Gesprächsplanung,
- Formulierungsübungen,
- Dokumentationsübungen,
- Gruppen- und Kleingruppenarbeit,
- Rollenspiele und Gesprächssimulationen,
- Teilnehmerfälle,
- Checklisten und Arbeitshilfen sowie
- Erfahrungsaustausch und Best Practices.
Unternehmensspezifische Anpassung
In einem vorbereitenden Gespräch werden Zielgruppe, typische Führungssituationen und gewünschte Schwerpunkte abgestimmt.
Auf Wunsch können anonymisierte Praxisfälle, bestehende Führungsgrundsätze oder die unternehmensinterne Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und HR berücksichtigt werden. So kann insbesondere geklärt werden, welche Entscheidungen Führungskräfte selbst treffen sollen, wann HR einzubeziehen ist und wie Eskalationswege im Unternehmen aussehen.
Transfer in den Arbeitsalltag
Die Teilnehmenden erhalten neben den allgemeinen Seminarunterlagen auch praxisorientierte Arbeitshilfen, die auch nach dem Seminar genutzt werden können. Hierzu können insbesondere gehören:
- Leitfaden zur Vorbereitung schwieriger Mitarbeitergespräche,
- Gesprächsplan und Gesprächsprotokoll,
- Dokumentationscheckliste,
- Orientierung zu typischen arbeitsrechtlichen Eskalationsstufen,
- Formulierungshilfen für Kritik, Erwartung und nächste Schritte sowie
- Checkliste „Wann sollte HR eingebunden werden?“
Know-How & Schutz von Ideen
Arbeitsrecht für den Alltag im Unternehmen: Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Kommunikation als Führungskraft:
- Arbeitsrechtliche Grundlagen und Pflichten der Führungskraft
- Arbeitsrecht im Führungsalltag gelebt: Kommunikation und Praxis
Arbeitsrecht als Grundlage für souveräne und gesunde Führung
Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen mit arbeitsrechtlicher Bedeutung: Sie erteilen Anweisungen, beurteilen Leistung und Verhalten, sprechen über Fehlzeiten, Arbeitszeiten oder Urlaub, führen Kritikgespräche und müssen auf Konflikte oder Pflichtverletzungen reagieren. Dabei entscheidet häufig nicht nur was eine Führungskraft tut, sondern auch wie sie kommuniziert und dokumentiert.
Das Seminar vermittelt die arbeitsrechtlichen Grundlagen, die Führungskräfte für ihren beruflichen Alltag benötigen. Die Teilnehmenden lernen, typische Situationen rechtlich besser einzuordnen, Handlungsspielräume und Grenzen zu erkennen und auch in schwierigen Mitarbeitergesprächen klar und souverän zu kommunizieren.
Ziel ist nicht, Führungskräfte zu „Arbeitsrechtsexperten“ zu machen. Sie sollen vielmehr erkennen können, was sie selbst entscheiden und kommunizieren können, wo besondere Vorsicht erforderlich ist und wann HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Inhalte des Seminars im Überblick
Rolle und Verantwortung der Führungskraft verstehen
- Arbeitsvertrag und Arbeitsverhältnis als rechtlicher Rahmen der Führung
- Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer
- Weisungs- und Direktionsrecht: Was darf eine Führungskraft (nicht) anweisen?
- Fürsorge-, Schutz- und Rücksichtnahmepflichten
- Verantwortung der Führungskraft und Zusammenspiel mit HR
Typische arbeitsrechtliche Fragen im Führungsalltag sicher einordnen
- Arbeitszeit und Überstunden
- Urlaub und Freistellung
- Krankheit, Fehlzeiten und Entgeltfortzahlung
- Rechte und Pflichten der Mitarbeitenden
Gleichbehandlung und Diskriminierungsverbote - besondere Schutzsituationen, insbesondere Mutterschutz und Elternzeit
Kommunikation zu Leistung und Verhalten von Mitarbeitern
- Erwartungen und Arbeitsanweisungen verständlich formulieren
- Leistungsdefizite und Fehlverhalten unterscheiden und differenziert ansprechen
- Kritik- und Klärungsgespräche strukturiert vorbereiten
- pauschale Bewertungen vermeiden, konkrete Beobachtungen anstellen und kommunizieren
- Grenzen setzen und Erwartungen für die Zukunft eindeutig formulieren
- rechtliche Bedeutung rechtzeitiger Kommunikation bei späteren Eskalationen
Rechtssicher kommunizieren und dokumentieren, auch im Konflikt
- warum Kommunikation und Dokumentation arbeitsrechtlich zusammengehören
- Tatsachen, Wahrnehmungen und Bewertungen sauber voneinander trennen
- wesentliche Gesprächsinhalte nachvollziehbar festhalten
- typische Fehler in Gesprächsnotizen und Dokumentationen vermeiden
- Gesprächsplanung und Gesprächsprotokoll als Führungsinstrumente nutzen
Von der Kritik zur arbeitsrechtlichen Eskalation
- Wann bleibt eine Situation reine Führungsaufgabe – und wann wird sie arbeitsrechtlich relevant?
- Ermahnung und Abmahnung in ihren Grundzügen verstehen
- Bedeutung vorausgegangener Gespräche und Dokumentation
- wiederholtes Fehlverhalten und weitere Eskalationsschritte
- Zusammenarbeit und Rollenverteilung zwischen Führungskraft und HR
- keine arbeitsrechtlichen Konsequenzen vorschnell zusagen oder androhen
Beendigung des Arbeitsverhältnisses verstehen und richtig begleiten
- Grundlagen von Kündigung und Aufhebungsvertrag
- ordentliche und außerordentliche Kündigung im Überblick
- verhaltens-, personen- und betriebsbedingte Gründe einordnen
- Bedeutung von Dokumentation und vorherigen Führungsgesprächen
- Rolle der Führungskraft im Trennungsprozess
- Kündigungs- und Trennungsgespräche klar, respektvoll und professionell führen
- Abstimmung mit HR vor, während und nach einer Trennungssituation
Lern- und Erfolgsinhalte
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden insbesondere:
- typische arbeitsrechtliche Fragestellungen ihres Führungsalltags besser erkennen und einordnen,
- ihren eigenen Entscheidungsspielraum als Führungskraft realistischer einschätzen,
- Anweisungen, Erwartungen und Kritik klarer und rechtssensibler kommunizieren,
- Leistungsmängel, Fehlverhalten und andere Problemsituationen strukturierter bearbeiten,
- schwierige Mitarbeitergespräche arbeitsrechtlich und kommunikativ vorbereiten,
- wesentliche Vorgänge und Gesprächsinhalte nachvollziehbar dokumentieren,
- typische Fehler vermeiden, die spätere arbeitsrechtliche Maßnahmen erschweren können,
- Eskalationsstufen besser einordnen und
- erkennen, wann und mit welchen Informationen HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden insbesondere:
- typische arbeitsrechtliche Fragestellungen ihres Führungsalltags besser erkennen und einordnen,
- ihren eigenen Entscheidungsspielraum als Führungskraft realistischer einschätzen,
- Anweisungen, Erwartungen und Kritik klarer und rechtssensibler kommunizieren,
- Leistungsmängel, Fehlverhalten und andere Problemsituationen strukturierter bearbeiten,
- schwierige Mitarbeitergespräche arbeitsrechtlich und kommunikativ vorbereiten,
- wesentliche Vorgänge und Gesprächsinhalte nachvollziehbar dokumentieren,
- typische Fehler vermeiden, die spätere arbeitsrechtliche Maßnahmen erschweren können,
- Eskalationsstufen besser einordnen und
- erkennen, wann und mit welchen Informationen HR oder weitere rechtliche Expertise eingebunden werden sollte.
Weitere Informationen zum Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte ohne vertiefte arbeitsrechtliche Vorkenntnisse, die im Arbeitsalltag Personalverantwortung tragen oder auf eine entsprechende Führungsrolle vorbereitet werden.
Es eignet sich sowohl für neue Führungskräfte, die erstmals arbeitsrechtliche Handlungssicherheit aufbauen möchten, als auch für erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen und insbesondere ihre Kommunikation in rechtlich sensiblen Situationen weiterentwickeln möchten.
Format
Das Seminar wird als Inhouse-Training durchgeführt. Umfang und Schwerpunkte werden an die Zielgruppe, die vorhandenen Vorkenntnisse und die Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Neben einem kompakten eintägigen oder zweitägigen Tagesseminar können einzelne Themen – insbesondere Kommunikation, Dokumentation, schwierige Mitarbeitergespräche und arbeitsrechtliche Eskalation – in vertiefenden Formaten intensiver trainiert werden.
Methodik
Arbeitsrecht wird nicht abstrakt, sondern anhand typischer Führungssituationen vermittelt. Rechtlicher Input und praktische Anwendung greifen unmittelbar ineinander. Je nach Seminarformat kommen insbesondere zum Einsatz:
- kurze und verständliche Trainerinputs,
- Praxisfälle und Fallstudien,
- typische Situationen aus dem Führungsalltag,
- Analyse guter und problematischer Kommunikationsbeispiele,
- Gesprächsvorbereitung und Gesprächsplanung,
- Formulierungsübungen,
- Dokumentationsübungen,
- Gruppen- und Kleingruppenarbeit,
- Rollenspiele und Gesprächssimulationen,
- Teilnehmerfälle,
- Checklisten und Arbeitshilfen sowie
- Erfahrungsaustausch und Best Practices.
Unternehmensspezifische Anpassung
In einem vorbereitenden Gespräch werden Zielgruppe, typische Führungssituationen und gewünschte Schwerpunkte abgestimmt.
Auf Wunsch können anonymisierte Praxisfälle, bestehende Führungsgrundsätze oder die unternehmensinterne Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und HR berücksichtigt werden. So kann insbesondere geklärt werden, welche Entscheidungen Führungskräfte selbst treffen sollen, wann HR einzubeziehen ist und wie Eskalationswege im Unternehmen aussehen.
Transfer in den Arbeitsalltag
Die Teilnehmenden erhalten neben den allgemeinen Seminarunterlagen auch praxisorientierte Arbeitshilfen, die auch nach dem Seminar genutzt werden können. Hierzu können insbesondere gehören:
- Leitfaden zur Vorbereitung schwieriger Mitarbeitergespräche,
- Gesprächsplan und Gesprächsprotokoll,
- Dokumentationscheckliste,
- Orientierung zu typischen arbeitsrechtlichen Eskalationsstufen,
- Formulierungshilfen für Kritik, Erwartung und nächste Schritte sowie
- Checkliste „Wann sollte HR eingebunden werden?“
Rechtliche Grundlagen verstehen. Risiken erkennen. Sicher handeln.
Inhalte im Überblick
- Wann und wie kommt ein Vertrag zustande?
- Angebot, Annahme und Auftragsbestätigung
- Letter of Intent, Memorandum of Understanding und vorvertragliche Vereinbarungen
- typische Risiken bereits vor Vertragsabschluss
- wichtige Vertragstypen und ihre Unterschiede (u.a. Dienstvertrag, Werkvertrag, Auftrag, Lieferertrag, Kaufvertrag)
- Aufbau und zentrale Bestandteile eines Vertrags (sog. essentialia negotii)
- Leistungsbeschreibung, Vergütung, Fristen und Mitwirkungspflichten
- Laufzeit, Kündigung und Vertragsänderungen
- typische Risikoklauseln
- AGB vs. Individualvereinbarung
- wirksame Einbeziehung von AGB
- widersprechende Einkaufs- und Verkaufsbedingungen
- Grenzen vertraglicher Gestaltungsmöglichkeiten
- Verzug und ausbleibende Leistung
- Mängel und Nacherfüllung
- Gewährleistung und Garantie
- Schadensersatz und Haftung
- Haftungsbegrenzungen
- Vertragsstrafen
- Force Majeure und Veränderungen während der Vertragsdurchführung
- Bewertung von Erfolgsaussichten bei Vertragsverletzungen
- Einbindung von (externen) Rechtsberatern
- außergerichtliche und gerichtliche Durchsetzung von Ansprüchen aus Verträgen
- Exkurs: Prozessrecht
- Vertragsänderungen dokumentieren
- Nachforderungen und zusätzliche Leistungen
Vertragsrisiken frühzeitig erkennen - Konflikte und Eskalationen strukturiert bearbeiten
- Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Rechtsabteilung
- Einbindung der (externen) Rechtsberater
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte ohne umfassende juristische Ausbildung, die in ihrem beruflichen Alltag Verträge vorbereiten, prüfen, verhandeln, abschließen oder deren Umsetzung begleiten.
Je nach Ausrichtung eignet sich das Training insbesondere für Führungskräfte, Projektverantwortliche, kaufmännische Fachbereiche sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Schnittstellen zu Einkauf, Vertrieb, Forschung, Entwicklung oder anderen vertragsrelevanten Unternehmensbereichen.
Format
Das Seminar wird als Inhouse-Training durchgeführt. Umfang, Schwerpunkte und Übungsanteile werden an Zielgruppe, Vorkenntnisse und konkrete Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Je nach gewünschter Vertiefung sind kompakte Grundlagenformate (1 Tag) ebenso möglich wie mehrtägige Praxis- und Vertiefungstrainings.
Methodik
Juristisches Wissen wird verständlich und unmittelbar anwendbar vermittelt. Je nach Seminarformat kommen insbesondere zum Einsatz:
- kurze Trainerinputs,
- Praxisfälle und Fallstudien,
- Analyse von Vertragsauszügen,
- Fehler- und Schwachstellenanalysen,
- Arbeit an einzelnen Vertragsklauseln,
- Musterverträge,
- Checklisten und Arbeitshilfen,
- Gruppen- und Kleingruppenarbeit,
- Teilnehmerfälle,
- Verhandlungsübungen und Rollenspiele sowie
- Erfahrungsaustausch und Best Practices.
Unternehmensspezifische Anpassung
In einem vorbereitenden Gespräch werden Zielgruppe, typische Vertragssituationen und gewünschte Schwerpunkte abgestimmt. Auf Wunsch können anonymisierte Vertragsklauseln, typische Fälle oder unternehmensinterne Fragestellungen in das Training einbezogen werden.
Dadurch bleibt das grundlegende Seminarkonzept erhalten, während Inhalte und Übungen gezielt auf die Praxis der Teilnehmenden zugeschnitten werden.
Transfer in den Arbeitsalltag
Die Teilnehmenden erhalten praxisorientierte Arbeitshilfen, die auch nach dem Seminar eingesetzt werden können. Je nach Ausrichtung können hierzu beispielsweise gehören:
- Checkliste zur Vertragsprüfung,
- Übersicht typischer Red Flags,
- Prüfschema zum Vertragsschluss,
- Handlungsschema bei Leistungsstörungen,
- Checkliste zur Vorbereitung von Vertragsverhandlungen,
- Orientierungshilfe zur Frage, wann rechtliche Expertise eingebunden werden sollte
Hinweis:
Alle angebotenen Seminare vermitteln allgemeine rechtliche Kenntnisse und Handlungskompetenz für den beruflichen Umgang. Die Seminare stellen keine Rechtsberatung dar und ersetzen keine rechtliche Beratung oder Prüfung konkreter Einzelfälle.
Arbeitsrecht für Führungskräfte.
Das Arbeitsrecht ist das Fundament für das Verhältnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Arbeitsrechtliche Fragestellungen sind in der Regel hochkomplex und verlangen im Streitfall meist juristische Betreuung. Gerade deshalb ist die Aufgabe der Führungskraft besonders wichtig.
Handlungssicherheit durch Kenntnisse und Kommunikation.
Das Training vermittelt die wesentlichen Grundzüge des Arbeitsrechts. Es geht nicht nur um theoretisches Wissen, sondern vor allem darum, Handlungssicherheit zu gewinnen. Der Umgang mit arbeitsbezogenen Konflikten erfordert von Führungskräften besonnene und sensible Kommunikation und die Fähigkeit, gute und sichere Entscheidungen treffen zu können.
INHALTE
- Arbeitsvertragliche Grundlagen (Rechte & Pflichten)
- Rolle & Verantwortung eines Führungskraft, insb. Weisungsrecht
- Arbeitszeit, Überstunden, Urlaub, Entgelt, Annahmeverzug
- Gleichbehandlung, AGG, Schutzvorschriften
- Arbeitsrechtliche Kommunikation im Führungsalltag (Mitarbeitergespräche, Lob & Kritik)
- Abmahnung & Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Arbeitsrecht für Führungskräfte.
Das Arbeitsrecht ist das Fundament für das Verhältnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Arbeitsrechtliche Fragestellungen sind in der Regel hochkomplex und verlangen im Streitfall meist juristische Betreuung. Gerade deshalb ist die Aufgabe der Führungskraft besonders wichtig.
Handlungssicherheit durch Kenntnisse und Kommunikation.
Das Training vermittelt die wesentlichen Grundzüge des Arbeitsrechts. Es geht nicht nur um theoretisches Wissen, sondern vor allem darum, Handlungssicherheit zu gewinnen. Der Umgang mit arbeitsbezogenen Konflikten erfordert von Führungskräften besonnene und sensible Kommunikation und die Fähigkeit, gute und sichere Entscheidungen treffen zu können.
INHALTE
- Arbeitsvertragliche Grundlagen (Rechte & Pflichten)
- Rolle & Verantwortung eines Führungskraft, insb. Weisungsrecht
- Arbeitszeit, Überstunden, Urlaub, Entgelt, Annahmeverzug
- Gleichbehandlung, AGG, Schutzvorschriften
- Arbeitsrechtliche Kommunikation im Führungsalltag (Mitarbeitergespräche, Lob & Kritik)
- Abmahnung & Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Arbeitsrecht für Führungskräfte.
Das Arbeitsrecht ist das Fundament für das Verhältnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Arbeitsrechtliche Fragestellungen sind in der Regel hochkomplex und verlangen im Streitfall meist juristische Betreuung. Gerade deshalb ist die Aufgabe der Führungskraft besonders wichtig.
Handlungssicherheit durch Kenntnisse und Kommunikation.
Das Training vermittelt die wesentlichen Grundzüge des Arbeitsrechts. Es geht nicht nur um theoretisches Wissen, sondern vor allem darum, Handlungssicherheit zu gewinnen. Der Umgang mit arbeitsbezogenen Konflikten erfordert von Führungskräften besonnene und sensible Kommunikation und die Fähigkeit, gute und sichere Entscheidungen treffen zu können.
INHALTE
- Arbeitsvertragliche Grundlagen (Rechte & Pflichten)
- Rolle & Verantwortung eines Führungskraft, insb. Weisungsrecht
- Arbeitszeit, Überstunden, Urlaub, Entgelt, Annahmeverzug
- Gleichbehandlung, AGG, Schutzvorschriften
- Arbeitsrechtliche Kommunikation im Führungsalltag (Mitarbeitergespräche, Lob & Kritik)
- Abmahnung & Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Arbeitsrecht für Führungskräfte.
Das Arbeitsrecht ist das Fundament für das Verhältnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Arbeitsrechtliche Fragestellungen sind in der Regel hochkomplex und verlangen im Streitfall meist juristische Betreuung. Gerade deshalb ist die Aufgabe der Führungskraft besonders wichtig.
Handlungssicherheit durch Kenntnisse und Kommunikation.
Das Training vermittelt die wesentlichen Grundzüge des Arbeitsrechts. Es geht nicht nur um theoretisches Wissen, sondern vor allem darum, Handlungssicherheit zu gewinnen. Der Umgang mit arbeitsbezogenen Konflikten erfordert von Führungskräften besonnene und sensible Kommunikation und die Fähigkeit, gute und sichere Entscheidungen treffen zu können.
Bereit für Ihr Training?
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Beratungsgespräch. Gemeinsam finden wir das passende Training für Ihre Ziele.